Recovery economics

Un crédito en mora no cuesta solo honorarios. Cuesta todo lo que ese dinero dejó de hacer.

La recuperación de cartera es un problema financiero antes que operativo. Cuatro métricas la definen — y todas se pueden mejorar si el ciclo se opera de punta a punta.

Las cuatro métricas

Recovery rate

Cuánto vuelve. El porcentaje de la cartera vencida que se convierte en pago efectivo, medido por tramo de mora y tipo de obligación.

Time to cash

Cuándo vuelve. Los días entre la mora y el dinero en caja. La cartera envejece: cada mes reduce la probabilidad de recuperación.

Cost to collect

Cuánto cuesta traerlo de vuelta: honorarios, estructura, equipo y tecnología. Un fee alto con la misma recuperación destruye el resultado.

Net recovery

Cuánto termina realmente en caja. La única métrica que combina las tres anteriores — y la que usemos para rendir cuentas.

Para portafolios de crédito, la conexión con la economía del negocio es directa: una mejor recuperación reduce la pérdida económica asociada al default (Loss Given Default). No significa bajar tasas de interés: significa que menos saldo muere y vuelve más rápido a operar.

El costo completo del default

Seis costos que suelen sumarse en silencio.

01Principal no recuperado

El saldo que nunca vuelve: la pérdida directa del crédito.

02Costo de cobranza

Call center, software, agencias: la operación de perseguir el pago.

03Gastos jurídicos

Demandas, procesos y ejecución cuando se judicializa sin eficiencia.

04Costo interno

Equipo, gestión y coordinación de proveedores múltiples.

05Tiempo

Cada mes de mora adicional envejece la cartera y reduce su recuperabilidad.

06Costo de capital

El dinero que no entra a caja no puede volverse a prestar ni a invertir.

Por eso $1 recuperado hoy vale más que $1 recuperado dentro de dos años: el tiempo es parte del costo.

Calculadora

Compara tu escenario actual contra un escenario alternativo.

Ambas hipótesis son tuyas: mueve recuperación, tiempos, fees y costo interno. El resultado muestra recuperación neta, mejora potencial y valor presente.

$2,0 mil M
800

Ticket promedio: $2,5 M

150 días

Tu escenario actual

28%
14 meses
30%

Honorarios de agencia, abogados o fee interno

$25,0 M

Equipo, herramientas y estructura destinados a recovery

Escenario alternativo (muévelo tú)

38%
7 meses
20%

Referencial Claimo: 16–22% según etapa y documentación

0%

Para calcular el valor presente: $1 recuperado hoy vale más que $1 en dos años

Recuperación neta proyectada

Escenario actual$367 M
bruta $560 M · fee $168 M · interno $25,0 M · 14 meses
Escenario alternativo$583 M
bruta $760 M · fee $152 M · 7 meses
$216 Mmejora potencial neta
210 dde caja adelantados
$583 Mneto (sin descuento)
$216 Mmejora neta

Escenario ilustrativo construido con las hipótesis que tú mueves: los resultados dependen de cada cartera (documentación, título, deudores, etapa) y no constituyen garantía ni proyección de recuperación.

¿Quieres estos números con tu cartera real?

En la evaluación inicial estimamos composición, rutas y economics por tramo.

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